相同交流促提升——山东3118云顶集团召开项目治理提升交流集会
为进一步听取民声，增强内部相同，全面提高内部治理效能，8月15日下午，公司在四楼大集会室召开了项目治理提升交流会，公司中层以上及项目主要治理人员加入。
集会首先由副总经理于洪洋凭据自身多年的一线项目治理经验并结合集团公司的管控重点，系统论述了项目从开工到竣工全历程的经营管控思路和举措，包括对项目前期、历程及竣工各个阶段的管控步伐及项目完工阶段项目总结。提出本钱管控为全员、全历程的治理，强调要做到经营上锱铢必较，本钱上针尖削铁，运营上现金为王。指出目前面临的主要问题，为处在差别时期的项目指明革新提升的偏向。
针对目前治理现状，与会人员进行相同交流，就体贴的问题进行提疑解惑，交流气氛高涨。最后鞠晓辉总经理指出，提升治理效能与治理质量，经常性的相同交流很是重要，要敢于将问题摆出来并实时消化掉� ；夭渴乙谋涫虑樗悸�，靠前指挥，效劳于项目一线，给与项目部足够的支撑 ；项目部要勤于自我剖析，比照先进找问题找短板，尊重各级部室的指导建议，快速提升团队凝聚力与执行力，提升项目经营治理水平。并就目前的业务承揽、绩效考核、日程业务培训、危害防备及资金接纳等方面做了进一步的相同与交流，提出下一步的事情目标。
集会首先由副总经理于洪洋凭据自身多年的一线项目治理经验并结合集团公司的管控重点，系统论述了项目从开工到竣工全历程的经营管控思路和举措，包括对项目前期、历程及竣工各个阶段的管控步伐及项目完工阶段项目总结。提出本钱管控为全员、全历程的治理，强调要做到经营上锱铢必较，本钱上针尖削铁，运营上现金为王。指出目前面临的主要问题，为处在差别时期的项目指明革新提升的偏向。
针对目前治理现状，与会人员进行相同交流，就体贴的问题进行提疑解惑，交流气氛高涨。最后鞠晓辉总经理指出，提升治理效能与治理质量，经常性的相同交流很是重要，要敢于将问题摆出来并实时消化掉� ；夭渴乙谋涫虑樗悸�，靠前指挥，效劳于项目一线，给与项目部足够的支撑 ；项目部要勤于自我剖析，比照先进找问题找短板，尊重各级部室的指导建议，快速提升团队凝聚力与执行力，提升项目经营治理水平。并就目前的业务承揽、绩效考核、日程业务培训、危害防备及资金接纳等方面做了进一步的相同与交流，提出下一步的事情目标。
此次交流会的开展，取得良好效果。面劈面相同，心与心交流，做好人文眷注，很好的推动项目治理。
