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3月7日上午，公司在二楼大集会室组织召开资金接纳专题集会。由公司主要领导、各部室卖力人、项目经理以及经济师加入此次集会。

集会首先由本钱合约部部长刘学新对各项目资金接纳情况进行总结，从产值、对外支付情况、资金接纳款比例等情况对各项目部的问题进行剖析。财务部部长董浩对总的资金接纳财务状况进行总结，针对问题并提出财务下一步的解决计划。

下午，项目经理汇报年底资金接纳情况，并对未完成指标和个体产值倒挂问题进行重点剖析，提出解决步伐。常务副总经理丁金涛指出要站在公司立场上考虑施工本钱，尽可能减少施工本钱，久远考虑公司本钱管控。副总经理杨海波提出，项目经理是资金接纳第一责任人，要提高在建接纳款问题，以在建发动竣工。

最后鞠晓辉总经理要求各项目部定好资金接纳款时间节点报本钱合约部，项目经理要做好带举措用，凭据自身数据找出保存的问题。公司久远生长必须要增强内控，开源节流，把该省的省下来，确保公司利益最大化。