领导挂帅，部室包干 坚决打赢清欠“攻坚战”
为了解决公司资金紧张的难题，进一步肃清公司外欠工程款，8月30日，公司召开了“工程款清欠”专题集会。公司上下统一思想，凭据各项目实际情况以“领导挂帅、部室包干、专人卖力”为原则，对竣工工程款的接纳做了具体要求。
会上，副总经理杨海波对《竣工工程款清收奖惩的增补划定》进行了宣贯，并对各项目工程款清欠责任人、包干部室、分担领导进行了说明及划分，切实做到目标明确，责任到人。重点要求包干部室要深入到清欠事情第一线，切实资助项目协调、解决问题。实行“周调理、月汇总、月考核”，分担领导、包干部室和责任人都连带考核。
最后，鞠晓辉总经理对“工程款清欠划定”进行了全面总结，要求清欠责任人严格凭据工程款清收步伐及增补划定执行，同时要求每月召开清欠专题会，分担领导、包干部室和责任人要汇报每月清欠情况，落实责任、强化执行、实行重奖重罚，增强紧迫感、责任感，齐心协力完成集团公司下达的清欠任务。
会后，各项目部第一时间转达集会精神，体现会坚决凭据公司要求，配合打赢这场“攻坚战”。
