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【发明模范 “五星党员”①】赵海荣:高悬审计“利剑”,护航高质量生长

来源: 时间:2023-09-07 13:53:37 浏览次数:

   (编者按)在集团革新生长历程中,有这样一群人,他们顾全阵势、爱岗敬业、他们立异争优、任劳任怨,他们在各自事情岗位上做出了突出结果,充分彰显了共产党员的先锋模范本色。为让党员群众感受身边模范的力量,把先进模范人物的事迹内化为做事创业、走在前列的行动标杆,在集团形成向模范看齐、学习先进、争领先进的浓厚气氛,威海集团党委开展“发明模范——五星党员先进典范”主题宣教运动。

   “五星党员”培育工程是集团党委落实市属国企先锋培育计划的一项立异举措,是激励宽大党员履职尽责、继续作为,充分发挥先锋模范作用的有效载体。“五星党员”培育工程实施一年来,各党支部凭据党委统一安排积极行动,宽大党员积极履行党员义务,践行企业精神,在各自岗位比孝敬、争先锋,涌现出一批敬业贡献、结果突出的先进典范。经各党支部推荐,集团党委研究决定,授予14名同志“五星党员”。

   本期推出“五星党员”专业星赵海荣的先进事迹。


   【“五星党员”专业星】

   赵海荣,2016年入职威海人生就是博集团,2021年8月份调入审计部事情。入职审计部后,领导部分员工夯实审计基础,提升员工素质,完成了内外部各项审计事情,为集团各项业务的规范开展打下坚实基础。在2022年度全市优秀内部审计项目评选中,集团报送的2021年上半年大额资金运作情况专项审计获得全市优秀内部审计项目一等奖 ;集团审计部被评为2022年度威海市内部审计事情先进集体。


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   积极主行动为,紧扣集团生长脉搏做好内部审计

   规范集团的各项业务是人生就是博集团一直在推进的重要事情。审计部作为集团的内审部分,进行内部审计,发明问题,梗塞漏洞,是集团规范各项业务的重要抓手之一。

   为更好地做好内部审计事情,凭据市国资委的相关指导意见,赵海荣领导团队成员制定了2022年至2026年内部审计中恒久计划,确定了5年的审计偏向,确保不漏重大事项、不漏高危害业务、不漏高危害人员。凭据制定的中恒久计划,每年详细制定年度内部审计计划,对全年的事情进行提前计划。

   内部审计是一项“刀刃向内”的事情,通过有效的内部审计,资助集团主动发明问题,规避危害的爆发,防患于未然。赵海荣深知所担负的重任,她领导审计部成员,紧扣集团生长的中心任务,开展了涉及高危害业务、用度治理、主要卖力人经济责任履职情况、全资或控股子公司全面审计、公务用车治理和使用情况、“三重一大”决策情况等各个领域的内部审计。2022年完成14份审计报告,指出问题126项,增进完善制度6项,对集团以后业务的规范生长,防备危害,起到了积极的作用。


   全力相同协调,在积极配合外部审计中提升业务

   在做好内部审计事情的同时,牵头组织好上级部分对集团的审计事情,也是审计部的一项重要任务。

   在赵海荣看来,每次配合上级部分审计,都是一次学习和革新的历程。她要求团队成员,在提供资料的时候不可仅仅做一个二传手,必须先将资料进行认真审核了解,这样既可以制止上级部分审计询问时一问三不知的情形,还可以借此时机增强对业务历程的了解,这是储备知识、学习业务的历程,可以为以后的内部审计事情打基础。


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   基于这一认识,两年来,无论在配合市国资委的相关审计事情,照旧市审计局的相关审计事情中,凭借深厚的专业功底和对集团业务的了解,只要是问到赵海荣的问题,她基本都能很快的给出谜底,制止了问题的再次下沉,提高了审计事情效率,获得了上级部分的充分认可。

   赵海荣在事情中注重立异,2022年与市审计局联合开展了采购业务治理专项审计剖析,这是市审计局与企业内审部分首次联合进行的审计项目——这也是基于市审计局对人生就是博集团审计理念的认可和内部审计事情的肯定。


   建立长效机制,强化审计整改和结果运用

   为确保审计结果能被有效地运用,赵海荣建立了审计相同机制。每次审计报告出具后,她都要针对重点事项召开审计后专题相同会,如类金融业务危害管控情况专项审计、贸易业务危害管控情况专项审计,对审计发明问题和审计时考虑的危害点及后期的革新建议逐一进行解释。她与相关的部分、单位逐一进行相同,以确保相关部分、单位对每一个问题都能明白、理解,确保问题整改到位,杜绝屡审屡犯。


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   赵海荣还领导审计部员工建立健全集团审计发明问题整改结果验收和问题销号机制,对外部机构和内部审计、检查发明的问题,建立详细的整改台账,列出问题清单,每月跟踪催促整改,对整改中遇到的问题实时给业务单位提出建议,确保整改效果。在抓具体问题整改的同时,重视从制度建设方面提出相关的建议,增进标本兼治,实现集团的长效治理和健康连续生长。


   夯实审计基础,致力打造一支高素质团队

   入职审计部以来,赵海荣同志意识到要做好审计事情,就要增强内部审计的规范化建设,首先就要有完整的制度体系。她领导团队成员比照最新的内部审计要求和上级部分的相关制度,将原有审计制度逐一进行了完善。除修订原有制度外,还发明审计整改方面的制度有所缺失,为确保审计问题整改到位,提高审计结果利用效果,制定了《审计整改落实事情步伐》,确保了审计事情开展的各个环节有据可依。


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   为提高部分员工的素质,赵海荣领导部分人员积极加入集团组织的种种培训、自学审计方面的专业知识,提升专业水平。同时,通过开展的种种审计项目、列席种种业务集会等方法积极学习业务方面的知识,在干中学,在学中干,努力使部分员工都酿成“四能四会”的内部审计人员。她还勉励员工加入种种职称、资格考试、加入种种竞赛,2022年,2名员工全部通过了国际注册内部审计师考试,1名员工加入山东省“技术兴鲁”职业技术大赛——首届山东省内部审计职业技术竞赛威海分会场获得三等奖,而她自己也入选威海市高端会计人才进行为期两年的培养。


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