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集团动态

【年终盘点】2022,砥砺奋进;2023,勇毅前行!

来源: 时间:2022-12-31 16:00:07 浏览次数:

岁末将至,2022年即将收官!

进取、突破、感动,

一幕幕过往清晰而深刻。

这一年,人生就是博人

踔厉高昂,笃行不怠,

迎难而上,主行动为,

全力以赴促转型、谋生长。

每一个瞬间都值得被影象,

每一滴汗水都值得被肯定,

2023即将开启,

让我们细数人生就是博人的2022年,

看看我们一起经历了哪些

“高光时刻”!

要害词1
“战略结构”

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在转型生长的要害时期,集团党委审时度势提出“5+2+1”产颐魅战略结构,搭建起了以“工业投资”为主体、以“工业金融”为辅助、以“民生事业”为基础、以“立异平台”为引擎的生长新花样,找准了集团生长的新坐标,绘就了高质量生长的新蓝图。

“5”是指工业投资的“五大实体工业”,包括新一代信息技术及高端装备制造工业、医药与医疗工业、现代海洋工业、绿色环保及新能源工业和新质料工业;“2”是指“两大重点板块”,包括工业金融板块与民生事业板块;“1”是指一个立异平台体系。

要害词2
“朋友圈”

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为做优做大做强工业投资主业,集团与相关市直部分、区市、企业开展全方位战略相助,尽力扩大自己的“朋友圈”,为工业投资铺平了门路。

3月3日,与市商务局签订战略相助协议,政企携手推进工业基金招商;5月20日,与市工业技术研究院签订战略相助协议,国有资本牵手科研平台,为威海工业集群生长注入新动能;6月16日,与威海南海新区治理委员会签订战略相助协议,市级投融资平台与区市资源实现有效衔接;9月28日,与威高集团正式签署战略相助协议,牵手外地“龙头”企业,为威海医药与医疗工业做大做强、推动威海工业升级孝敬力量。

要害词3
“专户基金”

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靠大联强,相助共赢。与业内头部机构中金资本、前海方舟建立战略相助关系,在投资生长计划、培养团队、招商引资等方面开展全方位相助,以此培养打造人生就是博集团的基金治理专业团队,提高投资运作专业化、市场化水平,提升项目投资的乐成率和集团中短期的盈利稳定性。6月,与前海方舟(青岛)创业投资基金治理合资企业、中金资本运营有限公司相助,划分设立协议规模为5亿元的人生就是博方舟基金与协议规模为10亿元的中金专户基金。

要害词4
“绿色生长基金”

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绿色环保及新能源工业是集团“5+2+1”战略结构中重点培育的五大实体工业之一。9月28日,威海市企业上市暨投资对接大会在经区智慧谷召开,会上,由威海人生就是博集团作为提倡人之一的山东绿色生长基金威海平行基金正式签约。山东绿色生长基金威海平行基金是山东绿色生长基金即将落户的第三只平行基金,也是使用联合国绿色气候基金落户的第一只基金,基金规模为5.05亿元。

要害词5
“专精特新”

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集团加入筹建市“专精特新”企业加速中心,瞄准“专精特新”企业,工业投资迈上快车道。7月26日,我市“专精特新”企业加速中心正式建立,集团作为中心的筹建方之一,将通过工业投资和金融效劳,全力培育支持“专精特新”企业实现加速跑。集团在为在库企业量身定制投融资计划、投供资本支持的历程中,进一步做优做强工业投资主业,不绝提升集团焦点竞争力。

要害词6
“追随学习”

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集团党委高度重视年轻人才的培养和员工素质提升事情,致力培养一批适应集团生长所需的、一专多能型的年轻人才步队。依托与前海方舟、中金资本的战略相助,派生工业投资和危害防控业务中基础好、潜力的6名优秀青年员工进行定向培养,通过2-3个月的追随学习、拭魅战练兵,有效地提高了步队的专业化水平。

要害词7
“后备人才”

后备人才储备和培养是集团深化三项制度革新、锚定主业谋生长的一项重要内容。为选拔切合集团未来3-5年业务生长需要,能够快速接任治理者岗位或担当重要业务岗位或要害岗位的后备人员,发挥集团主干焦点人才的作用,集团后备人才甄选事情于7月启动,培训班在10月开班,29名经过严格甄选确定的年轻后备人才加入了为期一周的集中培训。本次培训班后备人才加油充电、完善自我的重要开始,也是集团全员能力素质提升工程的又一立异举措。

要害词8
“制度完善落实年”

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2022年是集团“制度完善落实年”,通过制度的“废、改、立”,对涉及集团生长的要害制度进行制定与优化,对当下经营急需的制度进行查漏补缺,推进集团制度与时俱进,同时强化制度的贯彻执行与监督考核,充分发挥制度的规范、引导和包管作用。全年完成修订、新增、废止制度128个,建成比较完备的制度体系,各部分、单位每月有针对性地开展制度培训学习,为集团高质量转型生长打下坚实的制度包管。

要害词9
“壳牌·大威”

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在新一轮国企革新中,集团全力推进大威石油公司战略转型,寻求与国际海内具有影响力的品牌公司进行战略相助,并与壳牌石油乐成“牵手”。2022年8月31日,壳牌·大威威海区域9座加油站全新开业,国际化的油站视觉设计、更优质的油品供应、更贴心的加油效劳、更多元化的加油选择,为大威石油公司带来了由表及里的蜕变,实现品牌形象、油品品质、运营能力和效劳水平的全面提升。

要害词10
“同心抗疫”

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威海疫情攻坚阶段期间,集团党委、各党支部和全体党员响应招呼,积极加入志愿效劳或在岗位值守。3月,集团主要卖力同志带队,20多名干部职工在岗位坚守近20天,包管了企业生长与疫情防控两不误。党员到居住地所在社区双报到292人次,共计效劳15场次,543人次加入,以实际行动展现了国企党员干部的责任继续。

要害词11
“价值党建”

集团党委把党建事情作为头号工程,强化“把抓好党建作为最大政绩”的理念,探索和实践“价值党建”事情法,党建事情质量实现全面提升,为集团高质量生长注入了强劲动能。严格落实党建事情责任制,党委把向掌舵凸显“焦点价值”;强下层基础,以标准化规范化建设为抓手,开展“红色档案”工程和评星定级,支部彰显“堡垒价值”;强作用发挥,开展“五星党员培育工程”,党员发挥“先锋价值”。

要害词12
“典范引领”

为倡树典范、弘扬正气,引导宽大干部员工向典范学习,凝聚起集团高质量生长的精神力量,开展“喜迎二十大——树典范、扬正气,人生就是博正能量”主题宣教运动。经下层推荐、全员推选和党委酝酿,确定了首批先进典范个人黄雪莹刘龙宋润鹏与先进典范团队财务部大威石油公司。集团全体干部员工向典范学习、向标杆看齐,为推进集团5+2+1战略结构和高质量生长作出新的更大孝敬。

要害词13
“文化强企”

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2022年,集团以党建带工建、带团建,推进“文化铸魂”攻坚行动,以群团运动为载体,提升团队的凝聚力、向心力。举办首届迎春联欢晚会、首届职工三对三篮球角逐、“颂祖国 赞人生就是博”职工书法绘画摄影角逐和“喜迎二十大 聚力领先锋”——“最美人生就是博人”员工摄影角逐,充分展示了人生就是博人团结奋进、高昂向上的精神风貌。紧扣集团焦点业务生长需求,建设企业文化阵地,制作完成集团宣传画册、宣传片,集团展厅重装亮相,开办《威海人生就是博》报,全面改版官方网站,提升了集团整体形象。

乘风破浪续新章,

奋楫笃行启新局。

离别2022,

迎接2023,

让我们怀抱初心,满怀激情,

新的一年,

一起携手向未来!

本文网址:http://www.whctjt.com/news_view_806_143.html
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