（编者按）
在集团革新生长历程中，涌现出一批顾全阵势、爱岗敬业、立异争优、任劳任怨的优秀干部职工，他们在各自事情岗位上做出了突出结果，充分彰显了“重视责任、信奉规范、敬重专业、崇信未来”的企业精神。为倡树典范、弘扬正气，引导宽大干部员工向典范学习，凝聚起集团高质量生长的精神力量，集团党委开展“喜迎二十大——树典范、扬正气，人生就是博正能量”主题宣教运动。
经下层推荐、全员推选和党委酝酿，本着优中选优、突出主业、分批推出的原则，确定了首批先进典范个人与团队：
先进典范个人
黄雪莹（顾全阵势 敬业贡献）
刘 龙（勇于继续 攻坚克难）
宋润鹏（积极进取 开拓立异）
先进典范团队
财务部（团结协作 精于专业 善于攻坚）
威海市大威石油有限公司（开拓进取 敢打能拼 勤勉效劳）
首批评选出的先进典范，是集团各条战线履职尽责、敬业贡献、结果突出的代表。集团全体干部员工向典范学习、向标杆看齐，进一步增强�；馐丁⒃鹑我馐�，切实提振精神状态、转变事情作风，继续发挥“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为推进集团“5+2+1”战略结构和高质量生长作出新的更大孝敬。
本期推出先进典范个人黄雪莹的事迹。
【先进典范名片】
黄雪莹，中共党员，2014年入职威海人生就是博集团以来，历任综合部、财务部和子公司卖力人，现为集团运营治理部经理。无论在哪个岗位上，她都顾全阵势、主行动为，爱岗敬业、履职尽责，受到干部员工的一致好评。在“树典范、扬正气，人生就是博正能量”主题宣教运动中，被推选为“顾全阵势 敬业贡献”的先进个人典范。
她是人生就是博集团少有的全能型人才，多个岗位的事情历练，让她能够从容面对每项事情任务；
她是干部员工公认的业务型干部，资产治理、股权转让、制度建设等等，她经手的事情总是能做到“门清”；
她是领导眼中顾全阵势的楷模，岂论是分内特另外事，通常交办给她的事情，都能尽心尽力做好。
黄雪莹，被各人誉为人生就是博集团的一块“金砖”，岂论在哪个岗位，都能闪闪发光。
2021年9月，集团新建立了运营治理部，将制度建设、绩效考核、资产治理、招标采购、信息化建设等事情职责付与了这个新建立的部分。
作为集团经营治理的重要部分之一，如何打造高效团队、统筹运营治理职能、发挥最大效能，是摆在黄雪莹面前的首要任务，也是她面临的一个全新挑战。
运营治理部是包管集团高效运转的中枢，尤其是在集团转型生长的要害时期，许多艰难险重的任务，都落在了黄雪莹的肩上。
今年7月，集团着眼于未来生长阵势，安排推进与威高集团的战略相助。此次项目相助时间紧、计划庞大、事情量大，黄雪莹发挥专业优势，多次赴威高集团考察对接、相同谈判，重复推演调解计划。在项目推进的要害阶段，她加班到深夜两点多，对计划细节内容进行最终的核对与修改，第二天又正常投入到事情中。
“这个事情别人都弄不明白，你弄吧！”这是领导经常对黄雪莹说的一句话——这不可是对她事情能力的充分肯定，也是对她的事情态度的高度认可。
在黄雪莹看来，对任何一项事情，不管分内特别，领导交给你了，就是一种信任，必须全力以赴做好。她总是说：“集团就是一个各人庭，我就是其中的一分子，事情你不干总要有人干。”
正是靠这种精神，黄雪莹啃下了一个又一个“硬骨头”。
加入这样的急难险重的任务，对黄雪莹来说已是家常便饭。在处理一家参股企业的股权争议中，面对时间跨度大、情形错综庞大、涉及自然人股东众多诸多灾题，黄雪莹翻阅大宗档案资料及涉案证据质料，充分了解事件的前因结果和来龙去脉，与对方据理力争，最终法院裁定集团胜诉，乐成追回以前年度少分派红利近340万元，制止了国有资产流失。
凭着过硬的业务能力，黄雪莹成为集团投审会、贷审会、贸审会的成员，岂论是哪个角色，她都积极建言、继续卖力，为集团工业投资、金融效劳等主营业务生长出谋划策。
黄雪莹认为，干好事情最要害有两条：考虑问题时站位要高，要站在领导的视角去思考；具体事情时内心要静，能以学生的姿态去执行。
运营治理部担负的任务沉重，并且大大都事情都是集团打基础、利久远的事，作为部分卖力人，不但要有过硬的专业能力，还要有敬业贡献、严谨细致的过硬作风。
“每一项新事情，对自己都是新的开始、新的挑战，只有坚持学习的态度、敬畏的心态，才华严谨细致地把事情做到位。”正是基于这种对事情的认识，让黄雪莹对每项事情都严谨卖力，从不“打马虎眼”。
领导和同事们对黄雪莹有一个配合的评价：什么事情交给黄雪莹，都很定心。
在资产治理方面，黄雪莹立异治理模式，为摸清“家底”亲自带队全面盘点，建立资产台账，实现了资产的标签化、系统化、流程化治理。对集团及所属单位的不动产、抵债资产，她都实地检察、跟进关注，组织完成了30多项抵债及低效无效资产交接事情，积极为抵债资产变现、化解经营危害出谋划策，助力集团实现抵债资产的盘活处理。
绩效考核是集团三项制度革新的焦点内容，考核是否科学、指挥棒作用能否发挥好，都将直接影响着集团革新生长阵势。面对这项挠头的事情和高标准、高要求，黄雪莹顶住压力，领导部分员工从制度到OA流程设计，再到双月考核结果的实施，制定了全面科学的绩效考核体系，为集团高质量生长提供了坚强的支撑。
天下难事必作于易，天下大事必成于细。
黄雪莹事情有章有法，干活很“细”。这种“细”，既是她事情多年养成的习惯，更是对事情高度卖力的体现。
集团领导都说，无论是党委会、董事会，只要是黄雪莹汇报的议题，什么问题都问不倒她。
对此，黄雪莹总是谦逊地说：“我就是年龄大、经历多，有点经验罢了。”
黄雪莹深知，适应集团转型生长的需要，不可仅凭事情经历和经验，必须与时俱进提高本事。为此，她不放过任何一次“充电”的时机，“人生就是博大讲堂”培训中，她总是最认真的学员之一，还利用事情之余考取了高级会计师。
黄雪莹把事情作为提升业务能力的有效手段，边干边学，善听善思。所以，在与其他部分、单位的协作中，她总能换位思考，无论是财务、审计，照旧危害、法务，通常涉及到业务的方方面面，她都要想尽步伐搞清楚、弄明白。
黄雪莹认为，干好事情要善于从外部找要领，要把每次完成事情和汇报事情，当成一次学习的历程。只有这样，才华逼着自己把所有事情都捋清，把每一个细节都研究透。
这种严谨细致的事情作风，在黄雪莹的示范引领下，也成为运营治理部的团队作风。
黄雪莹很是重视增强内步队伍建设，致力于打造一支专业、高效、务实的运营治理团队。
她通过实行AB角事情分工卖力、每周未必时事情碰头会、事情倒排时间表等内部治理机制，强化高效落实的执行力。
她致力全员素质提升，在部离开展人员素质全面提升计划，勉励全员制定职称考取计划；每月组织业务培训，学习上级最新政策、文件，招呼全员制作制度培训PPT，每人既当“学生”，又当“老师”。
她立异性接纳制度文件“双人校对事情法”，关于上会的、印发的制度实行双人唱校，既确保了制度的准确性，又落实了具体责任人。
在黄雪莹身上，总是充裕着强烈的责任感，通报着满满的正能量。哪里需要就义无反顾地冲到哪里，这是黄雪莹作为一名共产党员始终稳定的初心。她把个人的“小我”融入集团“大我”，�；城分�，满怀敬业之责，把每项事情做到了极致。
