在“人生就是博转型升级，我该怎么干”思想作风大整顿运动中，我们突破惯性思维和思想误区、实现“九破九立九强”，前提是要树立强烈的主人翁意识。本文转自“商业对话”，对员工与公司的关系、如何正确看待和处理个人利益与集体利益的关系进行了深刻阐释。
这条船是满载而送照旧触礁停顿，取决于你是否与船上的所有海员齐心协力、同舟共济。一个企业的生长需要全体员工的配合努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体海员各司其职，配合配合，才华顺利抵达目的地一样。我们一直不绝的在告诉我们的相助同伴：我们都必须树立“这是我们的船”的理念。也就是说，每一个人都应该把自己效劳的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能孝敬自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”。还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的同伴，你们是一艘船上的相助者，并且只有每一个人都努力做好自己的事情，这艘船才会前进。每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。所以，你不但要为你的船孝敬自己的全部能力，你还要�；つ愕拇�，不让它在中途抛锚。前英特尔总裁安迪?格鲁夫（Andy S. Grove）曾应邀对加州大学伯克利分校结业生发演出讲。“不管你在哪里事情，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的相助，最终受益者也是你自己。”可是，这种心态在当今的职场却是并未几见的，他们总认为：“公司是老板的，我只是替老板事情，事情支付得再多，干得再精彩，最后获得利益的永远是老板。”如果你有做军人的朋友，或者你几多了解一些军队的事情，那么你就会改变这种不对理的认识。每一个军人都很是清楚，他必须和他的主座、他的战友同舟共济；不然，他牺牲的可能性就会大大提高。在战场上就意味着生与死，每一个过失都可能意味着死亡。没有主座的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法单独完成任务的。我们常说“商场如战场”，这样的处世原则在商场也是通用的。在商场上，虽然一次的失误并不会意味着死亡，但没有一个老板喜欢这种事情一再地爆发。并且，你所从事的企业生长不顺利，你的个人利益就会受到影响；如果企业经营不善，最后倒闭，你还得重新选择职业。所以，你的利益和公司的利益是一致的，企业的生长也是包管你个人利益和生长前途的基础。因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有海员（员工）全力以赴、配合配合把船划向乐成的彼岸，同时，这条船也承载着它的海员（员工），制止他们掉入大海。其实，老板和员工都是这条船上的一员，只是分工差别，角色差别罢了。这个职位付与他的不但有权利，另有责任，他要思考船的航向，要制止触礁或者碰到冰山，还要包管一船人的宁静。你一旦进入一家企业，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职事情。每一个人也都是这样，才华包管船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的爆发。从这个意义上说，员工也是企业的主人，公司的兴亡不但和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，并且还维系在公司的每一位员工身上。所以，上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。和老板同舟共济，意味着你不但可以和老板分享乐成的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。以下这个故事的主角叫芬南，是让我们十分钦佩的一个小伙子，他最初选择到一家只有二三十个人的小盘算机配件制造公司事情，而他的老板叫罗蒂，只是一个比他大三岁的年轻人。就在芬南到公司的第三个月，公司接到了一个大的订单，为某盘算机公司加工50万张硬盘。这对其时的公司来说，已经是超等订单了，这笔订单能否顺利准时完成，对公司今后的生长将关系重大。公司上下马上就忙碌了起来，将全部的资金都投入到这个项目中去了。然而，商场风云幻化莫测，一方面由于技术不过关，另一方面由于治理上的疏忽，所生产的硬盘泛起了严重的质量缺陷，被全部退货。关于芬南所在的小公司来说，这无疑是一个极其极重的攻击，不但没有赚到钱，反而欠了银行的债。发人为时，老板召开了集会，向员工剖析了公司面临的窘境，并提出希望员工能够和他配合来应对这场困难，在了解公司的境况后，许多员工都马上告退。另有一部分员工认为公司走到这一步，责任完全应该由罗蒂来担负，所以他们向罗蒂索要失业赔偿金。这其中就有平时对罗蒂体现过忠心的人，罗蒂感应很是的受害，于是他绝不犹豫地在赔偿协议书上签了字。那些原本没计划索要赔偿金的员工见此情景，也纷纷要求赔偿，罗蒂都一一满足了他们。看着平日里那些口口声声说要配合打拼的员工提着工具离去，老板罗蒂感应了孑立，他以为公司就剩下了他一个人。但当他走出自己的办公室时，他惊讶地发明另有一个人平静地在事情，这个人就是芬南。芬南其实是一个平日里并不怎么接近罗蒂，也很少和罗蒂交谈的员工。“你为什么没有向我索要赔偿金呢？如果你现在要，我会给你双倍的。我现在虽然已经身无分文了，但我相信我的朋友会借给我的。”“赔偿金吗？”芬南笑了笑，“我基础就没计划离开，为什么要赔偿金呢？”“你不计划离开？”罗蒂显得很是惊讶，“难道你认为公司另有希望吗？说实话，我自己都失去信心了。”“不，我认为公司还大有希望，你是公司的老板，你在，公司就在；我是公司的员工，公司在，我就该留下来。”芬南说。老板罗蒂被深深地感动了，“有你这样的员工，我虽然应该振作起来！可是，我不忍心你和我一起刻苦，我事实上已经破产了，你照旧去找新的事情吧。”“老板，我愿意留下来和你一起刻苦。公司生长好的时候，我来到了公司，如今公司有了困难，我就离开，这太不品德了。只要你没有宣布公司关门，我就有义务留下来。你适才不是说你的朋友愿意资助你吗？如果你愿意接受我这个朋友，那么就让我来资助你吧，我可以不要一分钱。”芬南坚定地留了下来，并把自己的积贮全部借给了罗蒂。他的老板罗蒂为了送还银行和员工的赔偿金，卖掉了仅有的一个加工车间和所有的设备，也卖掉了汽车。接下来的日子里，他们转变了经营的重心，开始给一些软件公司寄销软件。这种方法的投入很小，公司很快就有了转机，两个人忍受了半年的艰苦日子后，公司终于开始盈利了。今后，公司进入了快速的生长期，一年多后，公司就由欠债转为盈利上千万美元。一天，难得有时间，芬南和罗蒂在一家咖啡馆喝咖啡，罗蒂说：“在公司最困难的时候，是你给了我最大的资助。在其时我就想把公司的一半股权交给你，但其时公司还没有脱离困境，我怕拖累你，现在公司终于起死回生了，我觉得是时候把它交给你了。同时，我真诚地邀请你出任公司的总裁。”这件事情对我有很深的触动，老板是掌握公司生长偏向的人，是决定公司保存与否的人，那些能够与老板同舟共济的人，必将获得老板最大的奖赏。与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完本钱职事情，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。因为如果你是旅客，那么，看待公司的态度就会爆发根天性的变革。
一旦这条船泛起问题，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想步伐解决问题，克服困难，度过�；�。
在现在的企业团队里，事情规模的界定，其实只是每个人所该做的最小规模。
对事情有着雄心和热情的员工，决不会将自己局限在固有的事情规模之内，他们知道要想在事情上有一番成绩，就必须不绝寻找学习的时机，扩大自己对公司的孝敬。
来源：商业对话
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