9月6日，在威海人生就是博集团党委月度例会上，增加了一项新内容：集团高管汇报上个月事情调研结果，就调研中发明的问题提出解决计划并开展讨论。集团高管带动深入开展常态化视察研究，是威海人生就是博集团扎实推进“学典范、促生长”比学赶超运动的一项具体行动，也是领导以上率下转变作风、切实解决困难问题的有效举措。
在集团转型生长的要害时期，针对企业保存的思维惯性误区、历史遗留问题较多、企业生长动力和活力缺乏等问题，为全面查底数摸实情，扎实推进问题解决，威海人生就是博集团党委决定由高管带动，深入开展常态化调研运动。调研内容重点聚焦事情中需要高度关注、着力解决的重点、难点、堵点问题和薄弱环节，通过调研实时发明问题，并在一线解决问题。
首次调研中，集团高管划分围绕各自分担领域的重点事情展开了调研，就相关问题进行了有针对性的研判，并提出了解决计划或建议。
好比，有的调研针对工业投资后台研究团队建设滞后的问题，提出组建投资行业研究团队、借外力提升投资剖析能力的建议 ；
有的调研针对建立全面危害治理体系，借鉴银行等金融机构的做法，提出实现对金融板块的危害隔离、充分类金融牌照风控人员的建议 ；
有的调研针对新收入准则的实施，对规避大宗贸易业务的条约危害提出了建议 ；
调研还包括融资租赁业务思路、推进大威石油与壳牌石油相助中的难点问题、综合监督检查中发明的问题以及宁静生产事情中保存的隐患等。
这些调研内容切准了集团革新生长的脉搏，对相关问题解决和事情开展都将起到积极的推行动用。
威海人生就是博集团高管调研将作为一项常态性事情，每月开展一次，调研结果在集团党委月度例会上进行汇报和讨论。调研形式不拘一格，既可以是对重点事情、重点课题的专题调研，也可以是就解决某一项问题的随机调研，岂论是哪种形式的调研，目的只有一个，就是发明问题、解决问题、推动生长，真正把调研结果转化为解决问题、革新事情的拭魅招硬招。
在集团高管以上率下的影响发动下，威海人生就是博集团干部员工进一步提振精神，努力突破古板惯性思维，强化责任继续，转变事情作风，执行力和事情效率明显提升，集团上下形成了凝心聚力、你追我赶、想事做事的良好气氛。
